超市布局设计的四个要点。
超市布局就是开创超市经营的一种方法。
所谓的超市布局规划，就当你是超市的引导员，你想通过什么样的方式，带领着你的顾客去超市，怎么进去，从哪个门进去，进去首先看到什么？行进的路线需不需要按一定的顺序，是顺时针还是逆时针？你带领的顾客群体是一群什么样的群体，他们有哪些喜好？经常购买哪些商品？这些核心的商品，你是摆放在什么位置？在所有的商品中，哪些商品是你主推的商品，哪些又是附带推销的？
顾客跟随你到超市，是看装修吗？是为了好的服务吗？这些应该都是会被关注到的点，但是这些点都是基于进来购买商品的，在购买商品的过程中闲暇时间，就有可能关注到你除了商品之外的一些细节了，所以在提供商品售卖服务之外，还是要注重下顾客的购物体验的。

1、站在顾客的角度考虑问题。
经常想的问题。那么就需要经常把自己当做一名顾客，反复设想，如果你到一家超市去购物，会遇到哪些问题，哪些是对顾客有利的，哪些会对顾客产生不利影响的。如果按照你设定的这种布局方式去执行，有可能带来的结果是什么，这样顾客会喜欢吗？这样经营者在超市里工作起来，会方便吗？

2、沟通很重要，主次顺序不能错。

超市布局，顺序不能错！要先定好你的经营理念，然后再去实施你的布局落地形式。而不是让第三方去主导你的布局形式，这样就会主次颠倒。等你经营一段时间，有自己的思维方式或者努力方向了，调整的意愿就会越来越强！这样就会既费时又费力，倒不如刚开始的时候，确定好一个好的布局大框！

在借助一些外部力量进行调整的时候，为了取得更好的效果，要积极把自己的设想或者理念告诉对方，让他们在进行装修或者设施更新的过程中，加入你的构思，让调整或者设计做的更完美，更适合你自己的经营方式。

3、理论要结合实际。

所有的挂在墙体或者书本里的理论，是常识，有的可以直接用，有的是需要结合实际仔细研究后，再做出落地的方案来，不然你只是照本宣科，刻舟求剑，不一定能够得到你所要的效果。比如在进店的方向上，最好右进左出，但是怎么实施落地，要结合物业的整体情况，也要结合顾客的购物体验，总之，遇到拿不准的问题时，坚持结合实际，坚持顾客至上，就对了。

4、学会诊断超市布局。

超市经营问题，不仅仅是布局不合理一个问题，学会布局诊断。超市布局并不是超市的全部。经常遇到有的经营者，或者从业者，在超市经营遇到一些问题时，动不动就把责任推到超市布局不合理上。有的超市经营有问题，有的是定位问题，有的是商品问题，有的是价格问题，有的是氛围、形象老旧问题，有的是陈列不规范问题，等等，不一而足。要学会诊断具体原因，是超市布局的问题就调整布局，不是布局的问题，那就找出症结，然后进行改进！
对超市进行布局诊断，多从动线，品类，分区，顾客习惯，从对影响销售的角度出发，从超市坪效利用的角度，从顾客的购物体验出发，等等，验证自己的超市布局是否有问题，是整体问题还是局部问题，自己调整还是借助外部诊断实施，主要的目的是什么，怎么去达到。
这样可能效果就会好很多！


最后

超市布局，只是超市经营的一个工具，他存在的前提是，解决人、货、场三要素在超市内部空间的优化组合方式而已，做的好对于提升整体的效益是有所帮助的，但是也不能过分夸大在超市经营中的作用！毕竟如果没有外部空间顾客流量的导入和链接，也只是巧妇难为无米之炊！

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